再來，談到專案終於成案，老闆放行以後，當然是很想好好大展身手。但是各路英雄好漢啊，有一個天敵，叫做一文錢逼死一條好漢，所以只要一塊錢就可以把九條好漢...還有找。

專案金額不管你是多有本事，你就是不可能有花不完的經費。因此決定把花錢的技巧發揮到極致，那就是藝術啊！

• 新技術與時程
  在IT專案，你一定會面臨到要不要引用新技術的決定。這關乎到成本與時程的抉擇，是要滿足個人的技術成就感，還是在重要的時程準時完成這要緊的目標才是最重要的。如果你以為我會告訴你要找到平衡點，那你就錯了。我會說：『看哪個比較爽』。
• KPI的設定
  就是這樣。前一陣子不知為何大家都要找亮點，找到點就很爽，但是就像加藤鷹...不對，那個點不太一樣，那是經過科學證實，沒有真實存在的點。所以找點是沒有用的，我們可以設定一些要關注的目標，而藉由達到目標值，就象徵有亮點。因此有時候管理的手法就是這樣，時而快，時而慢，注意在目標上，錢花出去不是在乎多寡，而是效果好不好，有沒有爽在心坎裡。
  看看這個Bob，藝術啊！！你看完是不是要讚嘆，他果然是專案經理的標竿啊！